可能性と個性の原石であるヒトをいっそう輝く「人財」として、能力や人間性を高めて頂くため、またグローバル人財として、多方面でやりがいと働き甲斐をもち、活躍をして頂くため、当社ではグローバル人財育成プロジェクトという組織横断的なプロジェクトを組んで、人財育成について真剣に考え、新入社員が入社後、３年で「一人立ち」、６年で「一人前」と育つための、育成プログラムを検討し、実行しています。

人財育成体系（主な育成プログラム）

社員のレイヤーに応じた教育研修を実施しております。

研修体系イメージ

研修の例

新入社員研修

新入社員とフレンド社員（先輩社員）との交流会

新入社員研修は新入社員はじめての仕事です。
会社のことだけではなく、自らのことを知り、“人財”として活躍していくために何をしなければならないか、気づきの場でもあります。
社会人としてルールやマナーから、会社のことを知ってもらうための実習など、全社一丸となって新入社員を受け入れます。
また、当社にはフレンド社員制度というものがあり、比較的年齢の近い先輩社員が新入社員の日々の悩みや仕事についてアドバイスして、サポートする体制としています。

ＫＢＬＤ

KBLD　グループワークの様子

当社で２００５年度から毎年実施している全社研修です。
通称　KBLD
（Kurashiki Business Leadership Development）
①経営方針、目標認識理解、ベクトル合わせ
②組織を超えた情報交換、交流の場
③社員のリーダーシップ性の開発
の３つを目的としています。
各拠点より、全社員が集まり、経営ビジョンについての理解を深め、部門を越えたグループワークなどで、会社のあるべき姿や夢を語り合う場を持っています。

外国語教室（英会話教室の例）

英会話教室　成果プレゼンテーションの様子

当社では、語学習得にも力を入れており、様々な外国語の教室を開催しています。
英会話教室は定期的に開催しており、ネイティブの先生にお越しいただき、リアルな英語を学んでいます。
また、全社的にはＴＯＥＩＣ試験の受検を奨励しており、年2回社内で試験を実施し、自己啓発や日常業務のブラッシュアップに励んでいます。
また、海外赴任を控えた従業員へは、タイ語など臨時で赴任先の外国語教育を実施するなど、言葉の壁を乗り越えて、能力を発揮できるよう、支援しています。