为了提高能力和人性，将作为可能性和个性的基石的人作为更加闪亮的“人力资源”，作为全球人力资源，在多个领域具有挑战性和工作价值，我们正在组织一个名为全球人力资源开发项目的跨组织项目，认真考虑人力资源开发，并考虑和实施培训计划，以便新员工在加入公司后在3年内成长为“独立”，在6年内成长为“独立”。

人才培养体系 (主要培养项目)

根据员工的层次，实施教育研修。

培训系统映像

培训实例

新员工培训

新员工和朋友员工 (高级员工) 之间的交流会

新员工培训是新员工的首要工作。
这也是一个不仅可以了解公司，还可以了解您自己，以及您作为“人力资源”需要做什么才能发挥作用的地方。
作为社会的一员，全公司上下齐心协力接纳新员工，从规则礼仪到实战培训，让他们了解公司。
此外，我们还有朋友员工制度，由年龄相近的老员工为新员工提供日常烦恼和工作方面的建议和支持。

KBLD

KBLD组工作状态

这是我们自 2005 财年以来每年都在全公司范围内进行的培训。
俗称KBLD
（仓敷商业领导力培养）
(1) 管理方针、目标识别的理解、向量对齐
(2) 跨组织交换信息和互动的场所
(3) 员工领导力的发展
它有三个目的。
各基地全体员工齐聚一堂，加深对经营愿景的理解，通过跨部门的小组合作，共同探讨公司的愿景和梦想。

外语教室 (英语会话教室的例子)

英语会话教室成果演示的情况

我们也专注于语言学习，举办各种外语班。
定期举办英语会话课，母语老师上门学地道英语。
此外，我们鼓励员工在全公司范围内参加 TOEIC 考试。
此外，对于即将派驻海外的员工，我们提供泰语等外语临时培训，让他们克服语言障碍，展示自己的能力。